Mídia e aquisição
Gestão de tráfego em Meta Ads, Google Ads e outros canais, com segmentação, testes e otimização orientada a resultado.
Estratégia, performance e tecnologia
Marketing que transforma atenção em receita previsível.
Planejamos e operamos ecossistemas de aquisição, vendas e automação para empresas que querem crescer com clareza, controle e dados.
KORU
ECOSSISTEMA
01
Aquisição
02
Conversão
03
Automação
04
Inteligência artificial
O que construímos
Koru não vende marketing.
Constrói ecossistemas.
Conectamos estratégia, mídia, experiência digital, tecnologia e operação comercial para transformar ações isoladas em um fluxo contínuo de crescimento.
Soluções integradas
Da primeira impressão
à próxima compra.
O marketing deixa de ser um departamento isolado quando cada ponto da jornada trabalha para o mesmo objetivo.
Páginas e conversão
Sites, landing pages, copywriting, CRO e testes A/B construídos para reduzir atrito e transformar interesse em oportunidade.
CRM e automação
Organização do fluxo comercial, integrações e automações para qualificar, distribuir e acompanhar cada oportunidade.
IA aplicada ao negócio
Agentes de atendimento, produção com IA e automações inteligentes conectadas à rotina de marketing e vendas.
Dados e governança
Dashboards, acompanhamento de indicadores e relatórios executivos para decisões mais rápidas e responsáveis.
Operação comercial
Estruturação de processo, qualificação, abordagem e treinamento para aproximar marketing de faturamento.
Jornada de compra
Crescimento não é uma campanha.
É um fluxo contínuo.
01DescobertaEu sei
02AtraçãoEu gosto
03ConsideraçãoQuero saber mais
04AçãoVou comprar
05ApologiaEu recomendo
A Koru influencia cada etapa: gera atenção, transforma interesse em conversa, apoia a decisão e cria condições para retenção, recompra e recomendação.
Método Koru
Estratégia antes
de ferramenta.
Começamos pelo contexto real da empresa e avançamos somente quando existe clareza sobre oferta, números, operação e capacidade.
Exploração
Diagnóstico do negócio, mercado, oferta, operação e jornada atual.
Lapidação
Ajuste de posicionamento, mensagem, canais, ativos e processo comercial.
Escala
Ampliação do que foi validado com metas, controle e capacidade de entrega.
Extração
Otimização de margem, recorrência, retenção e valor por cliente.
Produto perfeito
Antes de escalar uma oferta, avaliamos se ela sustenta o crescimento.
Oito critérios ajudam a separar uma boa promessa de um produto realmente lucrativo, entregável e difícil de copiar.
01
4Ps de GaryPromessa única, problema urgente, proposta irrecusável e prova inquestionável.
02
Mercado endereçávelPotencial de clientes multiplicado pelo ticket médio do produto.
03
Demanda realProdutos quentes, procurados por um público consciente e pagante.
04
Margens saudáveisQuanto permanece após a venda e a entrega do produto ou serviço.
05
RecorrênciaPotencial para o cliente comprar mais vezes e ampliar o faturamento.
06
Produtos auxiliaresNovas soluções para problemas relacionados do mesmo cliente.
07
Facilidade de entregaCapacidade operacional para cumprir o que foi vendido com qualidade.
08
DiferenciaçãoIndividualidades que tornam a oferta valiosa e difícil de copiar.
Dados empresariais
- Razão social
- 51.512.055 RAFAEL DE OLIVEIRA GUION
- CNPJ
- 51.512.055/0001-11
Privacidade e transparência
Informação corporativa, sem coleta desnecessária.
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